La transformation de Carrefour porte ses fruits

Carrefour a redressé la barre en 2018 grâce à ses performances au Brésil et a affiché jeudi sa confiance dans la pertinence de son plan stratégique lancé il y a un an.

Le groupe, qui a simplifié son organisation, réduit drastiquement ses coûts, investi dans le numérique et enclenché une refonte de son offre et de ses formats, a vu son résultat opérationnel courant (ROC) progresser de 4,6% à taux de changes constants, après une chute de 17% en 2017.

Cette performance a été portée par de solides résultats au Brésil, qui ont compensé une nouvelle forte baisse en France où les hypermarchés restent à la peine. « Carrefour a engagé une profonde dynamique de transformation et commence à en voir les premiers effets », a déclaré son PDG Alexandre Bompard, pour qui l’année 2019 sera celle de l’approfondissement des initiatives lancées en 2018.

Le distributeur a stabilisé sa rentabilité opérationnelle à 2,5% grâce à des baisses de coûts qui ont atteint 1,05 milliard d’euros. Il a annoncé porter son objectif d’économies à 2,8 milliards d’ici 2020, contre 2,0 milliard auparavant. Après les économies liées aux suppressions d’effectifs en France, en Argentine et en Belgique, à la cession des ex-magasins Dia déficitaires ou à la rationalisation de ses achats non marchands, Carrefour mise maintenant sur les effets de son alliance dans les achats avec Système U et Tesco , attendus à partir de cette année.

Très surveillées par les investisseurs, les économies doivent permettre de baisser les prix, notamment en France où la concurrence reste féroce, tout en préservant ses marges. Carrefour a également musclé ses objectifs de réduction de surfaces de ses hypermarchés (à 400.000 m2), de simplification de ses assortiments (à 15% contre 10% auparavant) et d’ouvertures de formats de proximité (à 3.000 contre 2.000).

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Source: Yahoo actualités